为贯彻落实阿米巴经营理念在中冶天工项目管理工作中实施和推广，按照集团公司陈得信董事长调研中冶天工的工作要求，中国中冶《关于开展项目工序分包管理及检查工作的通知》要求，以及公司《阿米巴经营理念在项目管理工作中的实践》方案中逐步推广阿米巴经营理念的实施计划安排，3月29日—4月2日，由公司经营预算部组织为期5天的中冶天工重庆中心阿米巴经营理念交流研讨会在南方公司重庆中心项目部召开，本次交流研讨会共分两批次进行。

会议期间，组织参会人员对重庆中心一期项目现场情况进行了观摩，重庆中心一期项目部相关人员分别从履约管理、商务管理的角度以项目实际管理实践案例为媒介，深入分享了项目在基础业务精细化管理、实施班组工序分包模式的管理经验和总结。各参会人员在交流环节，共同围绕项目基础管理工作，以及阿米巴工序分包经营模式的理论与实践展开了深入交流和探讨。大家纷纷表示从中受益匪浅，要不断以紧抓项目基础管理、精细化管理为抓手，在基础管理、精细化管理上做文章，降本增效，不断提高项目管理水平，推动公司高质量发展。

公司专务经理、总法律顾问郭永亮对公司当前管理模式进行了深入分析，阐述了按照集团公司、中国中冶相关要求，推动阿米巴经营模式落地实施的必然要求，对下一步公司实施“阿米巴经营理念”在项目管理中的落地实践提出工作要求，相关部门要按公司推广实施项目阿米巴经营理念“五步走”实施计划，做好二季度的工作计划安排，同时做好此次交流材料的共享，促进管理经验交流和学习。各单位要结合本单位试点实施项目具体特点和实际，结合重庆中心项目分享的管理经验，抓紧重新编制或调整项目阿米巴工序分包实施方案，加强方案的可操作性和可实施性，做好关于项目精细化管理以及阿米巴工序分包经营理念的落实和宣贯。

公司项目管理部、经营预算部负责人，阿米巴试点实施项目及所属单位总经济师、履约经理、项目经理等相关人员等共计60余人参加了本次交流研讨会议。

来源：经营预算部

发布时间：2025年04月03日