12月5日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了“2024 年（第六届）智慧企业建设创新案例”名单，中冶天工申报的《建筑施工企业基于项目全生命周期的智慧管控体系构建与实施》案例入选“行业融合创新类”标杆案例。此荣誉是对中冶天工在智慧企业建设领域创新实践的肯定，也是对推动企业数字化、网络化、智能化转型升级的认可。

中冶天工项目智慧管控平台，按照“集团管总、系统主建、项目主战”的原则，围绕与项目全生命周期管理强关联的核心业务模块，形成 1+6+N的管理体系，以1个项目运营管控中心为核心， 6大业务系统为抓手，共同推动项目高效运转，服务N个项目的应用场景。项目智慧管控平台分为三个层级：集团决策级及时识别风险项目，指挥协调集团公司资源，实施精准管控；系统管控级会将项目产生的业务数据进行挖掘、汇总、对比分析；项目级进行日常数据的采集、录入。

通过项目智慧管控平台，项目数据直达集团管控平台，集团实时掌握项目关键信息，与项目部建立直接联系，进一步提升对项目的管控能力；通过梳理各业务系统业务流程、完善数据预警机制、设定核心指标，对项目进行有效的实时监控和风险防控；以找准靶向，解决关键问题为目标，建立相应配套的风险预警解决管理机制，达到“曝光一批、警醒一片、规范一方”的效果。通过该平台的使用，可进一步深化“责、权、利”一体化管理，破除管理层级壁垒，精简中间管理环节，缩减管理链条。数据预警机制的建立，可以让平台的数据完整性、一致性、准确性，并建立相应的数据质量责任制，这样就能形成有效的数据资产，进而实现数据共享。而且可以通过大数据分析，建立数据模型，预测可能存在的风险，进一步提升决策效率，实现数据赋能。

如今，企业的生产经营已经离不开信息化力量的支撑，一个好的平台能为项目减负，能为企业决策提供第一手数据，让企业能够从数据中受益。构建项目智慧管理平台，可对项目进行有效的整体管控，不仅能够为项目减负，还能进一步提升对项目的管理水平，从而在市场竞争中占据有利地位。为用户提供“数据＋技术＋服务”的全方位大数据解决方案，让用户爱上这种信息化时代的工作方式，上下级数据传输的问题也就迎刃而解。后续，我们将继续充分利用信息化数字化技术，持续为集团公司高质量发展贡献信息化力量，打通企业发展的堵点、卡点，确保各项工作循环畅通，通过信息化赋能，立足“智慧办公、智慧施工、智慧监管、智慧安全”，加强数字感知、搭建生态系统、完善数据治理、强化网络安全，推动集团公司向着“十四五”规划目标昂扬奋进！

来源：集团信息中心、工程技术总院

作者：赵国庆、解莎莎

发布时间：2024年12月10日