为深入贯彻落实中国中冶、中冶天工2025年度工作会议要求，锚定“一创两最五强”奋斗目标，坚持以推动高质量发展为鲜明主题，1月19日上午，公司召开2025年度市场营销工作会议，全面总结2024年度市场营销工作，分析发展形势，部署2025年重点市场营销任务，动员广大干部职工坚定信心、凝聚共识、真抓实干，持续奋勇争先，以实干实绩助力公司高质量发展取得新成效、打开新天地。公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，党委副书记、总经理王振堂出席会议并提出具体要求，党委副书记文科宣读表彰决定，副总经理柴宁主持会议。

高文华指出，公司坚持高质量发展理念，上下齐心，攻坚克难，奋力“抢订单”，2024年市场营销工作取得了新突破、实现新超越，新的一年，要以“首战即决战”的姿态，确保市场营销一季度“开门红”，并对下一步工作提出要求：一是各单位领导班子要凝心聚力，带头闯市场，明确任务分工，压实指标责任，确保责任上肩、落实到人。各二级单位要对标对表，落实切实举措，鼓足高质量发展后劲；二是大力推动三级公司发展，加强三级公司指标完成情况考核力度。各实体公司与平台公司要稳扎稳打、多措并举，充分发挥市场开拓排头兵作用；三是各单位要加强市场营销体系建设，采用内培外引方式补足精兵强将；进一步聚焦经济发达区域市场，提升总部市场首位度与区域市场集中度，集中优势资源深耕细作；四是全力抢抓高质量订单，要聚焦高端，强化公投，在特色业务板块取得新突破，树牢“有质量的总量才是高质量”的营销理念，做到“质量优先、量质并举、量质齐升”；五是做好“现场保市场”，要把高质量履约作为看家本领，深入推进“大履约”“大商务”管理，做到“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”，增强客户黏性，确保实现滚动发展；六是强化源头管控。要守住项目承揽源头底线，进一步建立健全协同高效的风险评审机制，以高度的政治自觉维护营销行为始终合规。

王振堂对市场营销工作提出要求：要强化市场营销体系建设；要凝心聚力、构建“全民营销”，确保公司稳定增长；要重视滚动式发展模式，以实现可持续增长与创新突破；要仔细甄选项目，选择平台、付款、信用等级高的项目；要加强“五个联动”，合力打造差异化竞争优势；要重视已出资项目资金回笼，保障公司的健康发展；要重视海外市场开拓，打造公司新的发力点；要坚持廉洁从业，不踩“红线”、不越“底线”。

柴宁对各二级单位市场工作进行点评，并提出，一要强化目标引领，进一步做好开局起步；二要聚焦高端，推动市场营销质量进一步提高；三要夯实基础管理，提质增效“强”内功；四要强化本领提升，进一步增强公投能力；五要强化五个联动，齐心协力开拓市场；六要加强风险管控，提高评审质量；七要严守中央八项规定，强化合规经营。

会上，市场开发部总结分析2024年市场营销工作，并对2025年市场营销重点工作进行安排。各二级单位总结了2024年市场营销工作的亮点与不足，重点汇报了2025年市场营销工作思路及确保一季度“开门红”的工作举措。会议对中冶天工市场营销系统先进集体和个人进行了表彰。

公司领导班子成员、专务经理、非班子高管、总部机关相关部门负责人，各二级单位、三级实体公司、营销平台公司相关人员共计450余人以“现场+视频”形式参会。

来源：市场开发部

发布时间：2025年01月20日

会场情况

表彰市场营销先进集体